先日、東京にて三菱総研共創イノベーションネットワークに参加した。

そのビジネスモデル構築の中で、ある野菜関係のビジネスを展開している方が居た。

その方の表面だけの話で、上手く行く訳がないと判断してしまったのはローカルにどっぷり浸かっているから。

実は、すごいビジネスアイデアで短期間、というか１年のうちに２０００社との契約をして大手企業の資本を得た。

その上、食品ロスと地方創生、健康を一挙に達成していた。

そのことに気付いたのは、戻って来てからネットで検索てだった。

システムやマーケティングの具体的なものを聞くのを怠ったのは自分しか信じない私のバカな大きなミスだ。

しかし、そのシステムに当方の成年後見とかの社会貢献を載せて貰おうと思ったが、独自で少しずつすることにした。

ターゲットを個人や自治体、社会福祉事業者に限っていたのが、大きな間違いだということに気付いた。